今年的新冠肺炎疫情給許多行業帶來了發展困難，印刷行業也受到了影響，疫情下有困難也有新機遇。

1999年，“72小時互聯網生存”大賽在國內舉辦。當時比賽在北京、上海和廣州三地同時拉開，從數千名報名者中挑選了12名志愿測試者，分赴異地開始為期72小時的“網絡生存”測試。他們的生存空間為酒店標準房，與外界的溝通只是一臺可以上網的電腦。這次比賽引起了巨大的轟動，1999年也被認為是中國電子商務發展的元年，此后20年間，電子商務在中國發展風起云涌。

互聯網生存大賽到現在知道的人并不多，但是京東與淘寶，大家應該都很熟悉。2003年，在市場賣電子產品的劉強東因為非典無法開門營業而改為在網上銷售，最終誕生了現在所熟知的京東。同樣是2003年，阿里巴巴因為員工參加廣交會感染非典，導致全體員工必須居家隔離辦公，也是在這個時候，馬云力排眾議推出了針對C2C的淘寶平臺。

我們今天面對疫情時的居家隔離生活，與當年的互聯網生存大賽頗為相似。當時大賽的核心是以個人為載體，基于信息互聯網鏈接基礎商品與服務。站在今天回望，我們會覺得這個大賽非常容易。但在20多年前，四通一達的大半還沒有成立，2009年的新郵政法才有對快遞的定義。據統計，截止于1999年12月，全國的網民數量不足1000萬人，也就是全國大概每100人中只有不到1個網民，并且全部是PC端網民。

這么多年過去了，我們認為在網上買東西、叫外賣、打車再正常不過，但是這次疫情發生后，我們發現在非接觸式交易、線下數據上線、基礎服務無人化、傳統產業互聯網化等方面仍有很大的可優化空間，也為印刷產業的發展帶來了一些新的機遇。

首先，在生產端，印刷產業將加速向更先進的現代制造領域轉型。尤其是原來大規模依賴于人工的企業，必定會加速淘汰高人工、低效率的產品，集中優勢做有核心優勢的產品，進而會升級智能制造設備、優化產品線，最終實現更高效、更智能化的現代制造業轉型。在轉型過程中，企業一定要思考業務模式，在智能制造、信息連接、物聯網、節能環保的投入可以提高抗風險的能力，也將成為制造端在現代制造轉型方向的延展機會，我相信在這些方面有所布局和規劃的企業一定會在這次疫情過后獲得更多的市場機會。其次，在業務端，企業基于互聯網的連接機會將大大增加。前面講到的互聯網生存大賽和在2003年非典疫情中誕生的京東、淘寶，其實都是利用信息互聯網解決了基于個人的信息連接。到目前為止，雖然中國基于個人消費的服裝、圖書、3C產品在電商交易中的比重已經非常之高，并且在全球具有領先優勢，但其實企業主體在互聯網中的交易非常有限。

我們印刷產業的消費主體主要是企業，而印刷產業電商交易的比重到現在為止也是非常低的。這次疫情，我們都被逼到只能通過線上連接，預計一段時間內代表企業業務連接的出差行為會大幅縮減，但基于互聯網的企業連接機會會大幅增加。此外，如果時機成熟，區塊鏈技術在印刷產業的應用也將會加速發展，畢竟涉及企業連接、交易、合作等方面可不像在網上買個手機那么簡單。

因此，基于印刷產業供應鏈并且連接原材料、包裝設計、廣告等周邊服務的線上平臺將迎來發展機會，做好定位參與協調連接的企業也會分羹一杯。

此外，根據2003年非典疫情的經驗，被壓制的訴求等到疫情過后會迎來一次報復性的增長，我們的一些競爭對手在這次危機中也會自然淘汰。當然，獲得這一機會的前提是我們還能活著，只有活下來才會獲得更大的發展機會。

所有偉大的百年企業，都經歷過兩次世界大戰。而我們，還只是正在經歷一次疫情。這次疫情，對我們每一個人來說，是危機，也是轉機�？繖C會賺到的錢，最終都會憑實力虧掉；因為機會虧掉的錢，最終也會憑實力再賺回來。最后祝福每一個積極面對，把危機變成轉機的你。